关于巡察整改进展情况的通报

 

根据区委巡察工作的统一部署，2024年6月28日至8月1日，区委巡察一组对中共福州市台江区国有资产投资集团有限公司支部委员会开展巡察。11月14日，区委巡察一组向中共福州市台江区国有资产投资集团有限公司支部委员会反馈了巡察意见，按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、加强对巡察整改的组织领导情况

中共福州市台江区国有资产投资集团有限公司支部委员会坚持把巡察整改作为推动全面从严治党向纵深发展的重要契机，全体成员统一思想，提高政治站位，将巡察整改视为提升组织力、凝聚力和战斗力的关键步骤，以严肃认真的态度对待每一项整改任务。

在组织整改落实过程中，国投集团党支部书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，推动集团党支部迅速行动，成立了由党支部书记任组长的巡察整改工作领导小组，明确了责任分工，深入剖析巡察反馈问题，制定详细具体的整改方案，明确整改目标、措施、时限和责任人，确保整改任务项项有着落、件件有回音，做到整改任务全覆盖。

二、巡察反馈问题整改情况

（一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署情况及省委、市委、区委工作要求情况方面

1.关于理论学习存在短板，对“第一议题”制度重视不够的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是已严格落实“第一议题”制度，将支部学习安排在议题第一位，放在首要位置，记录在会议纪要中。如：2024年11月20日的支委会第一议题为“学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，党中央及省委、市委、区委关于巡视巡察工作的最新精神”。二是积极参加区直机关党工委组织的党务工作者的业务培训，提高业务能力，保证在今后工作中做到详实详尽地记录支委会会议内容，并及时将会议记录呈报支部书记审签。三是已对相关责任人员予以提醒谈话。

2.关于国企领域方面的学习存在盲区的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是已制定学习计划，已于2025年1月10日的支委会开展“第一议题”学习，学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设等重要论述。二是2024年11月22日，集团召开党员大会，学习党的二十届三中全会等相关内容。三是2024年12月4日，集团党支部已组织召开党员干部会议，通过观看视频的形式学习谷文昌、廖俊波同志的先进事迹。

3.关于对主题教育认识不足的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是2024年11月22日，集团党支部已组织召开党员大会，组织全体党员干部学习党的二十届三中全会等相关内容，并按照要求制定会议学习方案。二是已规范文书档案的记录，今后杜绝记录不清楚的问题再发生。三是已对责任相关人员予以提醒谈话，并举一反三抓好问题整改，避免今后再次出现此类问题。

4.关于党的领导融入公司治理不紧密，落实“党建入章”要求还有较大差距的问题。

整改结果：基本完成。

整改成效：一是2025年1月初，已与区直机关党工委沟通，将进一步有序推进成立党支部事宜。二是目前我集团下属子公司党员人数较少，仅有两家子公司达到成立党支部的条件（即有3名正式党员），其余子公司党员数均少于3人。目前集团党群部正在与区直机关党工委沟通，制定成立党支部的初步方案，将按倒排表序时推进成立党支部。

5.关于与现代企业管理要求存在较大差距，企业文化匮乏的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是已在集团内设立文化墙，展示企业文化成果和员工风采。二是2024年12月16日，已开展关于集团公司运营现状意见与未来发展建议的问卷调查，其中10人对公司运营现状提出意见建议，主要为增加团建频率、提升业务技能方面。三是2024年1月2日，结合集团实际，集团企管部已制定《台江国投集团工作协作机制》。四是2024年12月已启动评优评先工作，评优评先方案于2025年1月已完成签批。

6.关于与现代企业管理要求存在较大差距，企业控本增效不够明显的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是已针对集团2021年至2023年营业成本占比等问题形成分析，将根据分析结果落实推进2025年度的预算工作，并在每季度形成预算和实际数据差异表，对超出预算的成本费用分析原因并及时预警，防止营业成本费用大幅度偏离集团原定目标。二是已严格按照节约原则，进一步优化了办公用品领用流程，从而避免闲置浪费，使整个申领流程更加严谨、合理。

7.关于项目推进缓慢的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是营运公司于2024年12月3日约谈人才公寓项目负责人，要求落实项目的交付使用时间。二是2024年12月13日，营运公司已咨询集团法务，对该项目的合同进行梳理后，因项目合作单位在承租期间房屋租金都按时缴交并未发现相关违约条款。三是108套中由我集团营运公司负责的人才公寓为60套，由区城投集团负责的人才公寓为48套。项目合作单位于2023年9月11日已与营运公司签订房屋租赁合同，租期12年，月租金为74027.5元，截至目前项目合作单位房屋租金都已按时缴交。营运公司于2024年12月3日已向项目合作单位送达催告函，要求项目合作单位尽快将30套房源交组织部用于人才公寓使用，项目合作单位于2024年12月11日已制定倒排表，拟定于3月完成30套人才公寓的交付。剩余房源由项目合作单位投放市场自主运营。后续营运公司将根据倒排表内容进行持续跟踪。

8.关于工作程序倒置的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是家园公司结合巡察问题，研究制定《紧急事务请示与报告审批实施办法（试行）》。二是家园公司组织召开项目专题培训分析会议，会议对前期开展的家园公司与光大公司成立合资公司项目投前工作的相关流程情况进行了梳理和总结，并开展相关投资类项目流程的专题培训。三是为做好下步工作的分析研判，家园公司组织2024年下半年专题业务分析会，会议分析了家园公司2024年下半年正在推进的“两个中心”的项目进展情况，并制定工作计划，部署了下一步推进的工作内容。

9.关于国有资本保值增值落实不够有力的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团计财部已对集团资产保值增值率逐年放缓的现象进行深入的分析，下一步将结合2021至2024年国资中心下达的企业经营绩效考核指标完成情况，做好集团及下属子公司2025年全面预算工作，同时相关子公司围绕各主责主业，深化项目分析与评估，提高盈利能力。二是2025年1月7日，集团党支部书记、总经理带队领导班子成员走访鼓楼区国投集团，开展调研交流，并形成简报。滨江公司、众合公司、国梦公司已通过走访企业等形式，在学习经验的同时争取新的合作机会，以求拓宽经营思路。三是滨江公司、国梦公司、众合公司已深入剖析亏损原因，形成分析。下一步将聚焦体育培训、教育培训等业务，积极洽谈优质企业，拓展业务范围，同时与兄弟县区国有企业加强沟通协作，力争在2027年底前取得阶段性成效。

10.关于项目运营管理能力弱，投入产出不成比例的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团监察审计部已对项目实际情况进行全面的调查梳理，并形成监察报告，对存在未履职尽责的经办人员黄心恺予以记大过处分；时任公司负责人陈晓俊于2024年7月被纪委立案，集团已于2024年10月与其解除劳动合同。二是2024年11月1日，滨江公司已与相关演艺公司签订福文化街区广告位租赁合同解约协议书，并没收相关演艺公司缴纳的履约保证金127380元用于抵扣欠缴的租金115536元，剩余部分不再返还。集团企管部于2024年12月3日对滨江公司下达该事项督办单。截至2024年12月17日，滨江公司会同屏幕安装单位就福文化街区3处LED广告屏进行分项验收。目前，滨江公司已将上述3处LED广告屏进行价值评估，拟进行重新招租工作。2025年1月26日，滨江公司已形成专报件上报集团。

11.关于国有房产盘活变现效率低，运营盘活手段不多，招租思路固化，空置局面仍未打破的问题。

整改结果：未完成。

整改成效：一是由于2023年4月前红星苑三期写字楼（鳌峰广场）与海西科技金融大厦楼宇均根据区政府会议纪要精神采取统一招商方式进行招租，我集团未取得自主招商权。为盘活国有资产，提高房产使用效率的工作要求，2023年4月经区国资中心批复在统一招商的同时允许我集团进行自主招商。目前闲置资产均委托《福州市国资委2023年资产评估机构推荐名单》中的评估机构对评估时效到期的资产进行租金评估。二是2024年11月，集团已审议通过营运公司呈报的《关于资产盘活优化招租方案的请示》，该方案创新招租方式，允许企业以联合体方式参与投标，进一步激活租赁市场。营运公司针对写字楼宇多轮公开挂网仍长期流标的闲置资产，制定了《关于长期闲置资产盘活方案》。三是闲置房产均委托海西电子竞价平台公开招租。针对部分重点闲置房产通过集团公众号对外进行宣传。四是2024年10月至12月营运公司对接区各职能部门、街道营商办等，走访已入驻的福建知鱼科技有限公司等企业，实现资源共享，同时主动对接各企业开展招商工作，目前营运公司已制定闲置盘活倒排表。

12.关于国有房产盘活变现效率低，服务企业意识不强导致收益减损的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是家园物业公司于2024年11月21日组织物业项目员工召开“增强服务意识、提升服务质量”专题研讨会议，并开展专项服务满意度调查工作，广泛征求承租企业的需求和问题，并制定登记台账。营运公司与家园公司已分别制定了《企业回访机制（初稿）》与《物业服务回访机制（试行）》，每三个月对入驻企业开展回访工作。二是营运公司于2024年12月10日上午召集业主方江滨公司、物业方家园公司召开《关于名庄荟漏水事件整改后续问题》的三方讨论会，议定后续发生类似事件：如零星修缮维护由物业方负责出资维修；如遇重大修缮由业主方负责出资，物业方先行介入维修等相关流程的优化方案。三是欠缴的房屋租金与物业水电费累计20.8万余元，截至2024年12月27日已全部缴清。四是已对相关责任人员予以提醒谈话。

13.关于对国企债务风险不够重视，资产负债率长期处于高位水平的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是2024年10月11日，计财部牵头召集各子公司相关人员开展第三季度资产负债率分析会，并将分析结果报备至国资中心。二是2024年10月23日，国梦公司借款转换为实缴注册资金有关事宜已经董事会研究通过。2024年12月2日，国梦公司已委托审计单位进行债转股验资工作，并已根据验资报告结果进行账务处理。三是2024年11月28日，滨江公司账务梳理事宜经集团董事会研究通过。2024年12月11日，滨江公司已聘请专业审计机构出具审计报告，并根据报告结果调整账务。

14.关于投资风险研判不足，投资决策流程不规范的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是经向市国资等相关单位核实，市国资等相关单位的基金和股权投资未完成退出清算的不做投后评价，集团将继续加强项目风险把控，坚决按制度执行相关流程，防范项目投资风险，在项目退出清算后做好投后评价工作。二是滨江公司向集团律师咨询了解企业增资的合规流程事宜，律师已于2024年12月2日出具法律意见书，法律意见书上写明：根据《中华人民共和国公司法》及《福建八方海上客运有限公司章程》（下称《公司章程》）的相关规定，八方公司增资事项需由股东会进行决策，但在《公司章程》中未特别规定需由最大股东履行批准程序后才能上会讨论并通过增资事项。三是2024年12月4日，滨江公司召开专题会议，切实增强滨江公司全员对合资公司增资类似事宜的法律意识，进一步提升职工对合资、增资事宜流程的熟悉度，确保今后增资流程的合规性，规避法律风险。

15.关于活动资金把控存在重大漏洞的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团监察审计部已对项目具体情况进行梳理、研判，并提出监察意见，已对相关人员欧健荣予以记大过处分；时任公司负责人陈晓俊于2024年7月被纪委立案，集团已于2024年10月与其解除劳动合同。根据2024年12月4日市中级人民法院二审判决维持原判，相关项目运营公司应向滨江公司支付374万元，滨江公司将持续跟踪此事项直至追讨回判决款项。二是滨江公司已建立项目成本核算制度，确保今后类似的文旅项目在运作过程中做到流程严谨、思路明确。三是滨江公司结合公司原总经理离任审计工作，对2021年至2022年期间的文旅活动开展自查工作，经自查，未发现有项目存在类似的问题。滨江公司于2024年12月27日开展业务培训会，对存在的问题进行深刻剖析，坚持举一反三，增强经办人员责任意识，强调以后项目要加强事前编制及审核，强化风险和应急预案，对项目回款做好把控。

16.关于对意识形态工作的重要性认识不够的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是截至2025年1月6日，已将意识形态纳入2025年度工作计划和2024年个人述责述廉报告。二是2025年1月6日，已撰写意识形态研判报告，分析本行业本领域的意识形态问题。

17.关于对主管的具有媒体属性和舆论动员功能的网络平台监管不力的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是目前，集团公众号已采取线上OA信息审批机制，全面落实“三审”机制，做到“先审签后发布”。二是集团综合部已对新媒体清单进行补充完善和重新梳理，并对相关内容进行了更新。三是集团综合部已于2024年12月12日组织子公司召开培训会，强调OA信息审批机制，务必做到“先审签后发布”。

（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题情况方面

18.关于以严的基调抓全面从严治党不够有力的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是已于2024年12月召开全面从严治党专题会议。二是2025年1月8日，已制定全面从严治党主体责任清单。三是已对相关责任人员予以提醒谈话。

19.关于履行“一岗双责”不够到位的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是2024年12月9日至12月13日，党支部书记已结合日常业务及廉洁自律情况，对班子成员开展第四季度日常廉政谈话。二是2024年6月至2024年10月期间，根据《福州市台江区国有资产投资集团有限公司警示教育整顿学习方案》内容，党支部书记已对班子成员开展日常廉政谈话提醒共计两轮次。三是监察审计部已结合2025年纪检监察工作，制定廉政建设计划。由党支部书记每季度对班子成员开展廉政谈话工作。

20.关于管班子带队伍松懈麻痹，对下属监管不力乱象频出的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是党支部书记、集团班子成员每季度开展一对一、一对多的日常廉政谈话，2024年共计264次，要求员工如实反馈工作情况和廉洁自律情况，并作出提醒。二是案件发生后，集团即知即改，已经组织全集团干部职工开展两期共计四个月的警示教育活动，修订完善《台江国投集团工程招投标工作规范运行机制》（修订版）、《招标信息公开工作管理办法》（修订版）、《OA线上财务报销规定》（试行版）等3条重点领域相关制度。三是监察审计部已要求国投集团全体干部职工将电脑屏保设置为廉政格言，以时刻作为廉政警醒，并在鳌峰广场电梯里的电视上循环播放廉政文化宣传片。同时，制定《廉洁文化进项目》制度，结合该制度，于2024年12月26日前往项目现场进行安全与廉政宣传情况的检查，并对项目负责人、工程相关人员进行廉洁提醒谈话，同时签订《廉洁从业承诺函》。四是集团党群部以“三会一课”为载体，已于1月开展党规党纪学习，提升党员干部廉洁从业意识。五是2024年12月9日至12月13日，党支部书记已结合日常业务及廉洁自律情况，对班子成员开展第四季度日常廉政谈话。六是2024年7月，该名失联的中层干部已被纪委逮捕归案，三名涉嫌违法违纪的领导干部和中层干部目前已被双开，集团已与他们解除劳动合同。

21.关于压力传导层层递减的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是2024年月6日至2024年10月期间，集团已开展为期4个月的全集团警示教育整顿学习活动，根据教育整顿方案安排，班子成员在教整期间已对各自分管部门/子公司开展日常廉政谈话200余次。二是集团已于2024年第四季度开展党支部书记对班子成员、班子成员对各自分管部门/子公司干部职工的常态化日常廉政谈话工作共计谈话100余次。三是监察审计部已于2024年12月27日建立《区国投集团纪检监察、审计联络员机制》，由监察审计部纪检专员对接各子公司纪检监察联络员，确保纪检监察工作上下贯通的联络机制。四是集团监察审计部已于2024年第四季度，携手下属子公司纪检监察联络员，推进子公司廉政教育活动的常态化开展10余次。五是针对2021年至巡察期间，发现集团有9名干部职工受到上级党纪政务处分，大部分原因为集团成立前的历史遗留问题。目前，受到处分存在的问题已全部解决。接下来，集团将严格遵守集团规章制度，对发现存在问题的干部职工进行问责追责。

22.关于党风廉政教育广度深度不够的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是2024年月6日至2024年10月期间，集团已开展为期4个月的全集团警示教育整顿学习活动，集团班子成员及全体干部职工参加学习，根据方案计划安排推进警示教育活动。二是监察审计部已结合全年纪检监察工作，制定2025年廉政建设计划。三是集团已于2025年1月9日召开《2024年度党风廉政建设总结暨2025年春节节前集体廉政谈话会议》，强化集团全体干部职工廉洁自律防控意识，并观看身边人典型案例警示教育片。四是已对相关责任人员予以提醒谈话。

23.关于党规党纪学习掌握不到位的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团企业管理部、人力资源部组织各子公司人力资源专员学习《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》（中组发〔2013〕18号）文件精神。二是已于2023年12月与相关当事人解除劳务关系，在后续聘任中严格执行《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》（中组发〔2013〕18号）等文件规定执行。三是对相关经办人员予以提醒谈话。

24.关于形式主义、官僚主义依然存在的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是监察审计部深刻剖析该事项背后的作风问题，依法依规对该事项相关责任人员林子文予以提醒谈话，并于2025年1月9日，将该典型案例在全集团大会上予以通报。二是家园公司已组织修订《监督问责机制（试行）》。三是截至2025年1月6日，家园公司严格落实对管理服务单位的人员管理及考评工作，已完成对存在问题的“外包秩序2024年2月16日至2024年3月15日服务质量评价表”进行重新评价。

25.关于制度执行“纸上谈兵”的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团会议已对公务定点接待相关制度予以修订，后续公务接待将严格按照新规定执行。二是江滨公司已与移动公司完成空置房监控探头合同签订工作并完成空置房探头安装工作。三是营运公司将加大监控系统看管力度，每日对所有房源的监控进行一次全面检查，并及时记录检查结果，确保监控系统稳定运行。一旦发现监控掉线或其他异常情况，将立即与房产所属单位进行沟通修缮，以确保监控系统的持续有效。在监控维修期间将加强人员巡查，增加巡查次数，采用定时与不定时的现场巡查方式，避免空置房源产生侵占事宜。四是对未及时处理与服务商续约相关事宜的责任人员予以提醒谈话，并将该事项作为典型案例于2025年1月9日在集团大会上予以通报。

26.关于工作作风松散的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团监察审计部分别约谈了江滨公司负责人及该名职工，并对违纪的职工予以通报批评。二是集团人资部已不定期开展全集团考勤抽查累计3次，检查中未发现存在违反工作纪律问题。三是监察审计部已深入剖析集团内部员工漠视纪律问题的内在根源，将以此事件为例，作为强化纪律的典型案例在集团大会上进行警示教育。四是集团监察审计部已修订和完善适用于集团的《台江国投集团处分实施细则（试行）》。

27.关于个别员工肆意妄为的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是在日常监督检查中，集团监察审计部发现该中层干部存在违规违纪行为，经集团研究决定，已于2024年1月，给予该中层干部一次记过及一次记大过处分，并实施降薪降职的处罚。此后，集团将问题线索移交给区纪委。二是2024年12月9日上午，国梦公司组织全体员工召开“回头看”警示教育会议，要求全体员工必须从此次事件中吸取教训，引以为戒。三是国梦公司经理已对该名中层干部进行日常廉政谈话，了解该员工日常履职情况及廉洁自律情况，该员工表示，已深刻认识到了自己的行为存在错误与严重性，并承诺将以此为鉴，严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，坚决杜绝任何形式的违规违纪行为再次发生。之后，国梦公司对其进行日常监督，近三个月以来，该员工表现良好，无迟到、早退现象。

28.关于忽视群众利益，服务质量不高的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是高新公司已组织平台工作人员召开问题分析会议，对现有退款流程进行梳理分析，对“海西数智综合电子平台资产公开招租办理规程中第4.1.8条款”进行完善，并建立《海西平台保证金退款流程》保障高效退款常态化。二是梳理并自查2024年8月1日至今，平台竞价保证金退款情况，未出现超出合同金额的30%现象，今后加强平台收件、复核、终审的三级审核流程，各环节工作人员严控把关，确保竞价保证金收取合规无误。三是2024年12月6日由集团计财部牵头组织培训，以提高财务人员对海西平台退款流程的熟悉度，确保退款流程的准确性和效率。四是已对相关6名责任人员予以集体批评教育。

29.关于往来款疏于管理，挂账未及时清理的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团于2024年11月28日会议研究通过江滨公司提报的佳滨物业公司破产清算的财务账目核销工作方案。二是严格遵守《企业会计准则》，已完成对佳滨物业公司破产清算的财务账目中资产存在减值迹象进行计提减值损失。三是2024年12月6日，由集团计财部牵头组织各子公司的财务人员进行“清查往来款项”培训，以增强业务能力。四是已对相关责任人员予以提醒谈话。

30.关于报销支付审核不严格的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是2024年11月29日，家园公司对秩序安保团队的出勤情况进行审核，并据实进行考评，重新填写了《秩序外包服务评价表》《服务费用结算表》。二是家园公司组织2024年度巡察问题整改专题会议，要求公司全体干部职工在今后工作中，对具体经办的工作和事项要做到审慎严谨，如发生不作为和乱作为的现象和问题，将依据《监督问责机制》，对责任部门及责任人进行相应的问责处理。三是家园公司已向外包服务单位东飞公司追讨超出据实结算部分的服务费用1381.75元。四是已对相关责任人员予以提醒谈话。

31.关于账簿重要附件缺失的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是对缺失的发票进行及时补全，确保账簿附件齐全规范，符合相关标准。二是已完善《发票管理制度》。

32.关于现金管理有漏洞的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是食堂员工工资及食堂菜金支出均已通过银行网银发放。二是已修订现金管理制度，后续现金报销将严格按照修订后的结算起点1000元执行。三是已严格执行集团现金管理规定，未出现日常零星现金开支超出库存现金限额5000元的情况。

33.关于存在坐收坐支现象的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是严格遵守《台江国投标准化管理制度》财务管理制度的规定，财务人员均已按规定从集团库存现金限额中支付或从银行存款中提取现金，不存在从现金收入中直接坐支的现象。二是江滨公司根据前期情况执行例行自查机制，每月关账前对现金收支例行检查，会计予以复核确保现金的收支合法合规。三是2024年12月6日已组织集团及各公司财务人员开展最新现金管理制度培训。四是2024年以后江滨公司根据前期情况已做出相应调整，不存在坐收坐支现金现象。

34.关于无合同租赁的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团资产部已于2024年12月11日下发通知要求各子公司对无合同租赁情况进行全面摸排开展自查。各子公司已完成全面的摸排自查工作。针对无合同租赁的情况，今后将举一反三，避免此类问题再次发生。二是集团资产部已规范租赁业务管理工作，于2024年12月12日下发通知要求各子公司今后对即将到期的租赁合同，应提前3个月发函致承租户，并启动新一轮的招商租赁流程。三是集团资产部已于2024年12月18日召开培训会，学习《台江区区属国有企业资产租赁管理办法》，加强对房产管理人员的业务培训。

35.关于房产游离管理之外的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是营运公司重新核实每一处房产的位置、面积、用途、产权归属等重要信息，将及时配合集团计财部更新台账数据。二是2024年12月25日，已开展水凇新村4座102单元资产评估，并按最新评估的价值进行入账。三是集团计财部已于2024年12月12日组织相关工作人员进行培训。

36.关于资产动态管理不到位的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是2024年12月23日，集团资产部已完善《集团资产租金管理制度》，加大了租金收缴的监督管理力度，确保各子公司租金及时全额收缴到位。二是集团资产部每月收集各子公司的租金收缴情况，并对收缴情况进行核实。三是集团资产部对租金收缴情况进行梳理自查，对未及时收缴租金的情况，要求子公司在规定的期限内完成租金收缴工作。四是高新公司已修订租金收缴制度。五是高新公司每月资产台账上报前，由经办人、审核人、公司负责人分别核对签字确认，一经发现存在租金收缴问题的情况，及时根据合同条款及相应制度启动催缴程序，必要时采取法律措施。六是集团监察审计部已对高新公司相关责任人员予以通报批评。

37.关于履约保证金收缴不力，导致国有资产流失的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团资产部已于2024年12月18日召开培训会，组织学习《台江区区属国有企业资产租赁管理办法》，今后将严格按照管理办法执行，规范履约保证金收缴工作。二是2024年12月31日，营运公司已制定《租赁合同签订制度》。三是针对履约保证金收缴不力的问题进行自查，确保履约保证金按时收缴。四是营运公司已于2024年12月11日形成完整的《资产租赁台账》，后续将定期进行录入统计。五是已对未按要求收缴履约保证金的责任人员予以提醒谈话。

38.关于车辆公示信息不实的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：已对照《中国石化加油IC卡对账单》对公车车辆汽油结算表进行了修改，确保公示信息的准确性。

39.关于车辆维修审核不严的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是已于2024年12月11日组织驾驶员召开培训会，学习了集团公车管理制度，强调了公车审批流程，务必确保流程的合规性。二是已修改集团《公务车辆管理制度》，新增了“严格按照车辆维修审批时间节点和流程，加强对车辆维修审批单的全过程跟踪、审核，确保流程的合规性”。

40.关于履约风险把控不到位的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是江滨公司已于2024年12月12日组织员工开展工程领域相关知识学习，提高员工业务水平及工程建设管理水平。二是江滨公司已制定《履约保证金管理制度》。三是江滨公司后续项目将严格把关合同相关条款，确保项目风险可控、避免存在履约风险。四是已对该事项相关责任人员予以提醒谈话。

41.关于合同审核把关缺位，管理粗放的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是滨江公司已健全合同审核流程制度，重点要求各员工对数据严加核实。二是滨江公司已组织公司职工加强学习，会议中强调须严格制订合同，并严谨对待合同条款及数据。三是结合运用第一种形态，对该事项相关人员予以提醒谈话。

42.关于工程程序不严谨的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是涉及11个工程项目存在流程倒挂的3家子公司，江滨公司、滨江公司、国梦公司已制定《工程项目流程》《工程管理制度与流程》《工程管理制度（试行）》等工程管理方面制度共3项。二是滨江公司、国梦公司、江滨公司已组织学习工程管理方面制度或流程，确保各相关人员能够全面理解并严格遵守工程管理规范。三是已对6名相关人员予以集体批评教育。

43.关于项目验收纰漏重重的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是17项审签信息不完整的已完成补签，其中6项无法补签完整的项目，经确认，不影响后续送审等工作。二是涉及审签信息不完整的5家子公司依据工程竣工验收的相关法律法规与标准规范，江滨公司、营运公司、滨江公司、高新公司、众合公司已制定《工程竣工验收制度》《工程管理制度（试行）》等工程竣工验收方面的制度共5项。三是江滨公司、营运公司、滨江公司、高新公司、众合公司已组织相关人员学习《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》等文件，提升对竣工验收流程及要求的熟悉度。四是已对工程项目审签信息不完整的10名责任人员予以集体批评教育。

44.关于管理程序混乱的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是监察审计部梳理该事项审批流程，形成最终结论，结合原众合人力公司法人林骏违规违纪行为进行全集团警示通报。众合公司于2024年12月19日召开内部警示教育会议，会议结合原众合人力公司法人林骏违规违纪行为以案促改，严肃纪律及工作作风。二是众合公司已于2024年12月11日组建该项目工作专班，并向律师咨询新增造价61万余元相关事宜，根据律师意见已要求第三方结算审核单位退回审核材料，并要求施工单位提供有依据的送审材料，之后将由众合人力公司自行完成送审工作，避免存在影响结算审核公正性的可能。三是众合公司在《福州市众合人力资源服务有限公司标准化管理制度》基础上新增了《工程管理办法（试行）》，增设了关于工程管理办法的相关条例，规范工程建设管理各项制度流程，明确审批环节的审批权限。四是给予现任经办、审核人员予以批评教育，对负责人予以提醒谈话。

（三）聚焦党组织和党员队伍建设情况方面

45.关于执行民主集中制有缺陷，企业管理存在内耗，议事效率不高，集体决策流于形式的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是根据集团“三重一大”议事规则，集团总经会主要对日常经营和管理中的重大事项进行充分讨论，讨论通过后方可提交集团董事会决策。二是集团党群部、综合部已对会议议题审核流程进行重新梳理和完善，要求提报会议的议题必须提供完整的会前准备材料。三是2024年12月已启动评优评先工作，评优评先方案于2025年1月已完成签批。

46.关于党组织领导核心虚化，凝聚力不强，集团对子公司管控不到位的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是已对“三重一大”制度进行梳理，确保在上会前做好议题确认。二是福州滨江旅游开发有限公司已于2024年12月24日制定了《国有资产移交工作流程》，明确国有资产移交的流程、要求等，以确保国有资产的完整性、安全性和有效性。目前正在对接市城投集团予以提供对应的资产清单。三是监察审计部已对滨江公司责任人员潘月婷予以诫勉谈话。

47.关于民主生活会不严不实的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是2024年12月23日，支委会组织开展学习民主生活会制度等党内法规。二是2024年12月24日，集团党支部召开国投集团班子2024年巡察整改专题民主生活会，班子成员在会上开门见山提出批评意见。三是集团党群部已补充2022年度民主生活会班子问题整改清单。

48.关于“三会一课”制度执行不严格，记录内容不够严谨完整的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是2024年12月23日，集团支委会组织开展学习组织生活会制度等党内法规。二是截至2024年12月27日，“三会一课”有关材料均已整理完整并归档。

49.关于组织生活“走过场”的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团党群部拟于2025年3月开展组织生活会，并在会议记录中详实体现民主评议过程及结果。二是集团党群部已严格要求经办人员应在后续会议记录中规范谈话时间、内容等。

50.关于党支部换届选举不严肃的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团党群部已对换届选举材料再次进行梳理，并于2024年12月11日召开部门会议，对相关人员作出提醒，强调此类问题不可再次发生。二是已对责任人员予以提醒谈话。

51.关于党员管理不到位的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团党群部已于2024年12月11日召开部门会议，学习《中国共产党组织工作条例》，提高党群部干部职工的业务能力，确保在工作中能够严格遵守规章制度。二是集团党群部已与该党员开展谈心谈话，增强其组织纪律意识。

52.关于招聘入职把关不严格的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团分别于2024年7月和9月开展了招聘，两次招聘工作皆委托专业性极强的第三方招聘平台智联招聘实施，集团进行全程监督。智联招聘严格制定合法合规的招聘方案，集团人资部进行严格审核，同时两次招聘公告中皆明确了调剂要求：在招聘公告中的录用环节明确了“公司根据实际招聘情况，经综合评估后如需要岗位调剂的，拟招录人员应服从企业调剂安排。”二是2024年9月入职的拟录用人员已经严格落实集团《员工招聘录用管理办法》并且严格遵循“拟录用人员必须先经集团会议研究通过后才能予以办理入职手续”的原则，会议研究通过时间为2024年8月30日，最早入职时间为2024年9月2日。三是已对相关责任人员予以提醒谈话。

53.关于干部提任制度未落实的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是集团人资部已于2024年12月9日组织本部门和党群部学习《国投集团选人用人管理办法》，增强了干部对选拔任用集团管理干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识。二是2024年8月进行的公开选拔任用干部工作方案中明确了学历要求、任职年限等其他提任基础条件，严格按照《国投集团选人用人管理办法》相关制度，确保干部选拔任用工作的制度化、规范化、科学化。三是已于2024年12月11日对原跨级别等提任的四名干部重新进行考察，采取了民主测评的方式，共有24人参与了对这四位同志的民主测评，对德、廉、能、绩、勤五个方面进行测评，总体评价均在称职以上；该四名干部的绩效考核皆严格细化项目并逐级评分。

54.关于员额用工管理不规范的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是已在《国投集团企业员额用工管理办法》中明确了企业员额用工条件：“原则上新聘人员不能直接纳入员额编制管理，其中商调人员试用期满后，经区国资中心备案后转入员额。劳务派遣人员工作满一年及以上，视工作表现情况，决定是否将员工转入员额管理。”2024年9月严格按照《国投集团企业员额用工管理办法》，劳务派遣工作满一年以上，经考核优秀并报国资中心备案后转入企业员额14人。二是加强对商调人员管理，对于商调人员经过3至6个月的试用期考核合格，并上报区国资中心经批复后再转为员额。三是已对责任人员予以提醒谈话。

55.关于企业用工管理不合规的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是2024年9月新入职的员工皆有严格按照《国投集团绩效考核管理办法》参与到第三季度的绩效考核，后续的每个季度所在部门也会严格进行考核，并及时向员工反馈考核结果，帮助员工了解自身优劣势，提供改进的机会。二是已于2024年12月12日组织集团人资部及各子公司人资专员认真学习《中华人民共和国劳动合同法》，对于新入职的员工以及后续新聘的员工都将严格按照《中华人民共和国劳动合同法》执行新聘员工试用期满后（不超过六个月）考核结果为不合格的，直接予以解除劳动合同。

（四）聚焦巡察整改和成果运用情况方面

56.关于上一届巡察整改发现问题至今未整改到位的问题。

整改结果：未完成。

整改成效：

（1）上一届巡察发现的房源至今仍被强占的问题：一是江滨公司已对现有空置房安装监控设备。并通过监控视频开展定期巡查和不定期抽查。二是江滨公司已完善《空置房日常管理制度》，对所有空置房进行摸底造册，并于每月5日对已安置交房的房产进行信息更新，同步上报集团资产部。三是2025年1月20日，江滨公司人员约谈信访户，协商中信访户要求尽快落实拆迁补偿方案，明确补偿方案细节，江滨公司将积极与相关部门共同商讨补偿方案。

（2）仍有809.3㎡从上一届巡察至今一直处于闲置状态的问题：一是已对闲置809.3㎡资产重新进行租金评估，并委托海西电子竞价平台挂网招租。租金下浮20%，毛坯场地根据面积增加免租期，对接意向企业需求结合场地现状，进行场地优化租赁，走访工业园区集团投融中心、苹果树等资产管理公司探讨营运公司空置资产合作模式，通过双方各自优势合作运营，结合市场动态提报租赁价格评估。二是营运公司已对相关工作人员进行业务培训，提高招商及商务谈判等方面的业务技巧。三是根据不同客户需求优化招租方案，已通过调整租赁期限及竞价保证金的方式，确保资产的有效利用和收益最大化。四是2024年第四季度营运公司积极对接区各职能部门、街道营商办等，走访已入驻的福建知鱼科技有限公司、福建汉养生物科技技术公司等，实现资源共享。同时主动对接阳光财险（福建）有限公司等开展招商工作。并走访东飞集团、工业园区集团投融中心等资产管理公司探讨营运公司空置资产合作模式，通过双方各自优势合作运营，引进民间资本运营手段，并制定了盘活闲置资产倒排表，力争在2025年6月30日前完成盘活约1000㎡，12月30日前完成盘活约3000㎡（详见倒排表）。

（3）靠谱之宝欠租的问题：台江区法院对靠谱之宝公司破产清算案件已经受理，于2024年12月10日召开破产清算听证会，并出具了民事裁定书。目前台江区法院工作人员正按破产清算程序对靠谱之宝公司的财产进行清查。马尾区法院对提交的靠谱网络公司破产清算材料还在审核中，经咨询律师，法院目前正在进行立案流程。

（4）冕晟实业欠租的问题：经国浩律师向台江区人民法院查实，截至2025年1月16日，冕晟实业仍无财产可执行。

57.关于整改长效机制未建立，上一届巡察指出擅作主张越权决定、工期拖延等方面的问题，此轮巡察发现以上问题仍不同程度的存在的问题。

整改结果：已完成。

整改成效：一是健全巡察整改监督机制。针对巡察组反馈的问题清单，集团领导班子高度重视，切实担负起全面从严治党和落实巡察整改工作的主体责任，制定《台江国投集团巡察整改监督机制》，成立《巡察整改工作专项小组》，认真研究制定详细的整改方案，建立问题清单、任务清单和责任清单，完善整改制度体系，形成常态长效整改。集团监察审计部牵头组织各部门/子公司进行巡察整改工作，建立《区国投集团纪检监察、审计联络员机制》，督促联络员负责抓好巡察整改工作，在集中整改期实行每两个星期汇总一次巡察整改进度，对存在问题及时汇报给领导并督促相关单位即知即改，整改到位。二是强化日常监督机制。依据相关法律法规，结合企业实际情况，自2024年11月14日至今，集团监管部门已制定、完善6项制度。日常监督中将加强监管部门之间的贯通协同频次，制定联动方案，明确检查时的协作流程和责任分工。截至2025年1月14日，集团监察审计部已与党群部共同开展春节前“四风”检查1次，与企管部开展安全检查1次，2025年1月22日与资管部开展资产检查1次。三是强化巡察成果运用。集团监察审计部结合上一轮和本轮巡察发现的共性问题建立《巡察发现共性问题‘举一反三、标本兼治’整改清单》，根据清单内容对历年来巡察发现的问题进行监督整改，逐一销号，并将根据整改清单问题举一反三，开展日常专项检查。四是监察审计部制定《台江国投集团处分实施细则（试行）》，对日常违反集团、公司规章制度、纪律及巡察整改不力、屡教不改的干部职工人员及时予以问责。

三、需要进一步整改的事项及措施

（一）关于党的领导融入公司治理不紧密，落实“党建入章”要求还有较大差距的问题。

整改说明：目前，国投集团下属子公司党员人数较少，仅有两家子公司达到成立党支部的条件（即有3名正式党员），其余子公司党员数均少于3人。区国投集团党群部已与区直机关党工委沟通，拟制定符合集团实际情况的方案。

下一步整改措施：一是2025年1月初，已与区直机关党工委沟通，将进一步有序推进成立党支部事宜。二是目前正在与区直机关党工委沟通，制定成立党支部的初步方案，将按倒排表序时推进成立党支部。

（二）关于国有房产盘活变现效率低的问题。

整改说明：一是空置场地大部分招租面积较大、场地设计原因较难进行分割、部分闲置场地多为毛坯状态。受经济大环境持续下行的影响，来访企业在考量租赁写字楼时，对于租金成本以及后续仍需要投入装修资金感到经营的压力，这导致了承租意向普遍较低。二是自疫情暴发以来，宏观经济环境持续面临严峻挑战，市场形势不断下行，众多企业在经营上遭遇了前所未有的困境，资金周转艰难、人员大幅精减等问题频发，造成企业大面积提前退租。三是我集团写字楼等资产周边的海峡金融街地块的楼宇同样存在大量办公场地闲置情况，且在服务配套方面十分完善。各大楼宇业主为提升自身竞争力，吸引企业入驻，纷纷采取了诸如降低租金、延长免租装修期、取消租金递增率、物业费打折、免收停车费等多样化的优惠手段，这使得承租企业在选择上拥有了更为广泛的空间，进而给我集团下属营运公司的招商工作带来了极大的困难。四是意向企业需通过竞价平台，报名竞标，流程多且需要缴交平台服务费，增加企业成本。五是根据区政府2014年、2018年有关会议纪要精神，红星苑三期写字楼（鳌峰广场）与海西科技金融大厦楼宇均采取统一招商方式进行招租，由区相关部门牵头招商，全区各街道共享楼宇资源。但在实际招商过程中存在部分房产未招商成功。我集团于2020年11月成立，在此之前，我集团未取得上述资产的自主招商权。直至2023年4月，区国资中心以1年空置期为分界线，对红星苑三期写字楼（鳌峰广场）与海西科技金融大厦两栋楼宇中空置时间达到1年及以上的房产，在统一招商的同时允许我集团进行自主招商，对空置时间1年以内的房产仍以统一招商方式招租。六是按国资政策及制度对我集团管理的国资楼宇（鳌峰广场、海西科技大厦、广达大厦、菁菁园景），入驻企业需注册及迁移在台江，造成一部分意向企业无法入驻。

下一步整改措施：目前营运公司已积极对接各企业开展招商工作，并已制定闲置盘活倒排表，力争2025年6月30日前完成盘活约1000㎡，12月30日前完成盘活约3000㎡。

（三）关于上一届巡察整改发现问题至今未整改到位的问题。

1.上一届巡察发现的鳌峰苑1套62.13㎡至今仍被强占的问题。

整改说明：一是协商中侵占人坚持不补差价增面积，并声称根据《房屋拆迁行政裁决书》应安置其150㎡面积，占用的鳌峰苑3A#402面积仅62.13㎡，且其无其余房产可居住，故鳌峰苑房产应作为过渡房提供其使用；二是鉴于其补偿诉求明显超出合理范围，且问题遗留时间过长，现行的“新办法”难以解决这类“老问题”，导致整改工作推进困难。

下一步整改措施：一是以此事件为鉴，对现有空置房采取安装监控设备的措施，通过每日监控视频巡查、不定期抽查相结合，确保责任落实到人到点，以加强国有资产管理，杜绝类似事件发生。二是完善《空置房日常管理制度》，对所有空置房进行摸底造册，每月5日对已安置交房的房产及时进行信息更新并上报集团资产部，保证房产信息的准确性。三是积极与区信访局、属地街道、征收实施单位等相关部门协商方案，保证方案的合法合规，合情合理。定期约谈侵占人，劝说侵占人放弃过高要求，尽快达成一致，签订安置协议。

2.鳌峰广场仍有809.3㎡从上一届巡察至今一直处于闲置状态的问题。

整改说明：鳌峰广场闲置场地为毛坯状态。受经济大环境持续下行的影响，来访企业在考量租赁写字楼时，对于租金成本以及后续装修投入的压力十分敏感，这导致了承租意向普遍较低；集团写字楼等资产周边的海峡金融街地块的楼宇同样存在大量办公场地闲置情况，且在服务配套方面十分完善。各大楼宇业主为提升自身竞争力，吸引企业入驻，纷纷采取了诸如降低租金、延长免租装修期、取消租金递增率、物业费打折、免收停车费等多样化的优惠手段，这使得承租企业在选择上拥有了更为广泛的空间，进而给我集团下属营运公司的招商工作带来了极大的困难；按国资政策及制度对我集团管理的国资楼宇（鳌峰广场、海西科技大厦、广达大厦、菁菁园景），入驻企业需注册及迁移在台江，造成一部分意向企业无法入驻。

下一步整改措施：一是将对闲置809.3㎡通过重新评估租赁单价等方式，委托海西电子竞价平台挂网招租进行盘活。二是对相关工作人员进行业务培训，提高招商及商务谈判等方面的业务技巧。三是精心制定针对性租赁方案，根据客户需求，对租赁期限及竞价保证金进行调整，并充分考虑出租标的物周边地段、市场状况、新旧程度等因素，确保资产的有效利用和收益最大化。四是根据集团总经理办公会会议纪要已对闲置809.3㎡资产按照最新评估价下浮20%为租赁底价公开挂网招租，若再次流标，按照最新评估价下浮30%为租赁底价公开挂网招租。809.3㎡中毛坯场地根据面积增加1个月装修免租期。

3.靠谱之宝欠租未销号整改的问题。

整改说明：2024年2月21日福州市中级人民法院判决营运公司胜诉，营运公司依法向福州中院申请强制执行，2024年7月4日因未查到可供执行的财产而终结本次执行程序。2024年10月8日营运公司委托律师再次启动对靠谱之宝公司及靠谱网络公司的破产清算流程，现已被法院受理；目前台江区法院对靠谱之宝公司的破产清算已经受理；马尾区法院对靠谱网络公司的材料还在审核中，力争2025年12月30日前完成销号。

下一步整改措施：2024年2月21日福州市中级人民法院判决营运公司胜诉，营运公司依法向福州中院申请强制执行，2024年7月4日因未查到可供执行的财产而终结本次执行程序。2024年10月8日营运公司委托律师再次启动对靠谱之宝公司及靠谱网络公司的破产清算流程，现已被法院受理；目前台江区法院对靠谱之宝公司的破产清算已经受理；马尾区法院对靠谱网络公司的材料还在审核中，力争2025年12月30日前完成销号。

4.冕晟实业欠租未销号整改的问题。

整改说明：经国浩律师向台江区人民法院查实，截至2025年2月6日，冕晟实业仍无财产可执行，待集团将情况报告区纪委申请销号，力争2025年12月30日前完成销号。

下一步整改措施：已联系该案件的原委托律师，查实冕晟实业无可执行资产，待江滨公司整理形成报告后上报集团审议通过后向区纪委监委申请销号处理。

（四）下一步整改工作重点和措施

通过此次区巡整改工作，国投集团党支部深刻认识到，整改任务的完成不是终点，而是新起点。下一步，我们将致力于巩固已经圆满达成的整改任务，拓展其成果，确保问题得到根本性解决，防止任何形式的反弹，并做到如下几点：

一是建立健全长效管理机制，强化责任落实与监督，确保整改措施持续有效运行。通过定期开展“回头看”，对整改成效进行再评估、再检验，及时发现并解决潜在问题，确保整改成果经得起时间和实践的检验。

二是针对需要长期推进的整改任务，坚持常态化、长效化的工作思路，制定详细可行的整改计划，明确阶段性目标与责任分工。通过建立问题清单、任务清单、责任清单，实行销号管理，确保每一项整改任务都得到有效跟踪和持续推进。

三是持续加强制度建设，完善集团内部管理体系，从根本上堵塞漏洞、防范风险，推动集团健康发展。

我们将以不懈的努力和坚定的决心，确保整改工作取得实效，推动国企治理体系和治理能力迈上新台阶。

四、巡察整改干部处理情况

截至2025年2月14日，中共福州市台江区国有资产投资集团有限公司支部委员会根据巡察组反馈问题，依规依纪给予组织处理2人，其他处理38人（其中含对1名相关责任人进行诫勉谈话，对18名相关责任人进行提醒谈话，对2名相关责任人进行批评教育，对17名相关责任人进行集体批评谈话）。

（一）组织处理情况（2人）

记大过处理情况（2人）

1.区委巡察反馈中指出，针对活动资金把控存在重大漏洞的问题。如，2023年7月举办“当燃有你”音乐节盲目推进，前期市场调研不够充分，项目建议书编制及审核不严谨，450万元演艺人员费用预估随意，与华联世纪（福建）文化发展有限公司等6家公司签订的协议中，涉及回款条款法律风险把控力度弱，且在未获得实质性履约保证前便支付90%合同款共计618.3万元，后因台风影响，部分活动场次延迟而未达到预期效益，导致所有合作公司集体违约，嗣后旅游公司未按合同约定及时向赞助方出具活动结算报告追讨款项，活动结束半年后才陆续发函催收回款，至巡察结束仍有468万余元未收回。国投集团监察审计部已对项目具体情况进行梳理、研判，并提出监察意见，已对善水公司活动管理专员欧健荣予以记大过处理。

2.区委巡察反馈中指出，针对项目运营管理能力弱，投入产出不成比例的问题。如，旅游公司投入196万余元在福文化街区建设3处广告宣传LED屏，于2022年11月投入使用，不到半年（2023年4月下旬）便因物业停电而停止使用，至巡察期间仍未重新启用，仅初期租金收入11.5万余元，收益甚微。国投集团监察审计部对项目实际情况进行全面的调查梳理，形成监察报告，对存在未履职尽责的滨江公司营销专员兼安全专员黄心恺予以记大过处理。

（二）其他处理情况（38人）

诫勉谈话处理情况（1人）

区委巡察反馈中指出，针对党组织领导核心虚化，凝聚力不强，集团对子公司管控不到位的问题。如，2023年11月台江区社会福利中心改造提升项目未经支委会研究通过，就提请董事会研究；旅游公司违规处置国有资产，未经集团研究同意，就将5处国有资产以无固定期限方式无偿移交福州市闽江之心江北运营管理有限公司运营。根据区纪委委托，国投集团已对滨江公司综合管理部主管潘月婷予以诫勉谈话。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0591-83361231；通信地址：福州市台江区鳌峰路2号鳌峰广场27层台江国投集团，邮政编码：350004；电子邮箱175680221@qq.com。

 

中共福州市台江区国有资产投资集团有限公司支部委员会

                               2025年3月19日